2025社区好邻节背后：解码我爱我家的经营韧性之道

当前中国房地产市场仍处于深度调整周期，在买方主导格局下，社区作为资源核心聚集地，已成为房产经纪企业穿越周期的重要抓手。近日，头部企业我爱我家启幕了2025社区好邻节，以进一步深耕社区的动作，印证了这一战略判断。透过这一举措，可深度洞察其在行业波动中保持经营韧性的底层逻辑。

存量房时代：社区“房、客、人、店”价值凸显，助力多元业务协同

中国房地产市场正在经历从增量开发向存量运营的历史性转变，这一趋势在核心城市表现得尤为明显。根据克而瑞数据，我爱我家深耕的北京、上海、杭州、天津、南京、苏州等核心城市2024年二手房市场占比均超过60%，其中北京、上海更是分别高达80%、79%，存量主导的市场特征已十分明确。

从市场规模看，2024年中国存量房买卖市场规模已达7万亿-8万亿元，预计2030年将突破10万亿元；住宅租赁市场规模同样可观，2023年中国租房人口已接近2.6亿，2025年有望突破3亿大关，有机构预计到2025年，中国房屋租赁市场规模将达到3.2万亿元，2025年—2030年的复合增长率预计为7.5%。

值得注意的是，这样庞大的存量市场体量，都高度集中在一个个社区单元中，因此，随着存量房交易占比持续提升、租赁市场走向规模化，社区不仅是单纯的居住空间，也是承接房产经纪业务的核心“主阵地”，其“房、客、人、店”的聚合价值正随之持续凸显。

作为国内第一家将门店开进社区的房产经纪企业，我爱我家通过25年的全国布局和深耕核心城市的积累，已经打造了一张庞大的“融入社区的线下门店网络”，规模和运营质量保持行业前列。

在此基础上，我爱我家实现了“房、客、人、店”等核心业务要素在二手住宅买卖、新房销售以及租住服务等市场中的协同共享、优化匹配，既提升了业务运营效率，也增强了系统抗风险能力，为经营体的生命力与盈利能力提供坚实保障。

具体来看，租住服务频次高、黏性强，可帮助企业持续蓄房蓄客，进而为低频高价的买卖服务导流，实现增收增利；而新房销售业务作为一种高毛利的机会型业务，具有低黏性的特点，对于具有社区客群基础的成熟门店而言，新房业务是二手房业务的补充；而对于社区根基不深的新拓门店来说，新房业务可以成为保持运营、培养团队、积蓄客源的现金牛业务。

更重要的是，这种多元业务协同能够有效平抑市场波动带来的影响。住房交易服务受政策、宏观经济等外部因素影响显著，波动性较强，而租住服务的周期性相对较弱，我爱我家通过租售联动的业务架构，可将“房、客、人、店”等核心资源灵活导向租住服务业务，避免单一业务波动对整体经营造成冲击，从而保障业务体系的整体活力与收入稳定性，这也是其在市场调整期保持经营稳健的重要原因。

社区深耕：“好邻式服务”助力单店效率，社区经营价值显现

理解了社区对房产经纪企业的战略价值，便能读懂我爱我家此次启幕2025 社区好邻节的深层逻辑。事实上，除本次好邻节外，我爱我家近两年在社区深耕上动作不断，比如今年5月公司25周年之际，推出了温情短片《好邻如故》，邀请前央视著名主持人倪萍担任爱家故事讲述者，以娓娓道来的叙事风格，展现企业25年来见证万家灯火的成长历程，进一步强化了与消费者的情感连接，深化了亲民品牌形象。

再如，近年来我爱我家多次提到“好邻式服务”这一概念，各城市公司均在积极推进社区便民服务以增强客户黏性。以北京为例，近三年来其为10余万家庭提供便民服务，举办千余场社区活动，送出近五万份清凉伞、暖冬礼包及乡村振兴农副产品等关怀礼品，让“好邻式服务”真正走进居民生活的方方面面。

此外，我爱我家还与京东物流合作，打造覆盖选品、品控、商品仓运配等物流专项保障的一体化解决方案，为社区居民带来更加便利的生活体验，实现“电商+社区+服务”的全方位覆盖，提升租住体验；与业之峰、博洛尼等头部装修公司达成战略合作，为社区居民提供从购房咨询到装修设计的一站式解决方案，持续拓展服务边界，构建起“居住服务生态”提升了客户黏性与品牌溢价。

在行业普遍面临业绩压力与生存挑战的当下，社区精耕策略的成效已直接体现在运营数据中。据国金证券研报数据，2024年我爱我家单店成交额达到1.09亿元/间，这一数据优于行业内其他头部企业，意味着单店覆盖的社区“房、客、人、店”资源半径显著扩大，社区投入产出比大幅提升，成为其在行业下行期仍能实现盈利的重要支撑。

模式护航：现金流与抗周期能力，筑牢经营韧性

除深耕社区外，我爱我家的经营韧性也离不开其“轻资产、重运营”的商业模式，这一模式赋予企业天然的风险抵御能力与长期稳健性。

与一般房地产开发企业不同，我爱我家作为居住领域的交易服务商和资产管理运营商，不承担土地增值风险，也没有大规模存货跌价压力，其收入主要来源于交易佣金和资产管理服务费，这种模式决定了公司具有天然的现金流优势和业务自驱力。

深入分析我爱我家的业务构成，我们可以清晰地看到这种稳定性如何在公司运营中得到体现。

首先，现金流的稳定性是我爱我家商业模式最显著的特征之一。主要表现在两个方面：一是居住交易服务通常是合同签订与佣金收取基本同步，不存在账期；二是资产管理业务（相寓）的租金收入稳定且周期性较弱，能够提供持续的现金流支撑。

其次，从收入结构看，我爱我家已经形成了经纪、资管、新房等多业务协同发展的格局。这种多元化收入来源有效分散了单一业务的市场风险，保障整体业绩的稳定性。

其三，运营体系制度化。我爱我家在全国范围内建立了标准化的服务流程和培训体系，确保不同城市、不同门店能够提供一致的服务体验。这种标准化既提升了运营效率，也降低了业务扩张的边际成本。而且，公司治理结构完善，具有明确的决策权限划分和完善的公司章程。在面对重大经营决策时，董事会能够综合各方意见，做出合理决策。同时，公司建立了有效的内部控制系统，涵盖风险管理、财务报告等方面，能够有效应对各种风险，确保业务的稳健运营。

此外，值得一提的还有品牌护城河。我爱我家品牌历经二十五年的市场考验，具有广泛认知度和深厚影响力。强大的品牌影响力能够吸引客户和人才，增强市场对公司的信心，形成业务稳健发展的“压舱石”。

以上这些特质，共同构成了我爱我家抵御种种不确定性的“护城河”。在房地产市场从增量向存量转变的大背景下，这种以服务为核心、有强大护城河的商业模式，将越来越显现出其长期稳健性。

展望未来，随着房地产市场从增量开发转向存量运营，社区的“房、客、人、店”价值将进一步释放。对我爱我家而言，前期的社区深耕已形成“先发优势”：一方面，广泛的社区触点能更快承接增量需求；另一方面，积累的房客资源和信任基础，能在行业集中度提升中抢占更多份额。

机构已对这一趋势与我爱我家的价值给出积极信号。今年8月，国金证券、开源证券、国信证券等多家机构给予我爱我家“增持”或“优于大市”评级，认可其业务逻辑与长期价值。未来，伴随行业环境改善与公司战略推进，我爱我家的成长价值有望持续释放。

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