直击2026中国建博会 | 金牌家居陈建波：从功能内卷到文化共鸣，中国定制需要 “精神根脉”

7月8日-11日，第28届中国（广州）国际建筑装饰博览会于广交会展馆举办，作为全球大家居建装行业旗舰B2B盛会，展会汇聚2000余家全产业链头部品牌，吸引全球百余个国家、20万名专业客商齐聚现场。

搜狐焦点家居以“筑梦好房子 探‘建’新未来”为主题，深度走访各大标杆品牌，探寻产业升级新思路。金牌家居以“中国定制看金牌”为主题亮相本届展会，重磅发布金牌×敦煌IP联名款、《中国厨房收纳实用指南》白皮书及飞流AI 3.1、飞流AI |九天2.0等重要成果，构筑了一场关于东方美学与未来生活的叙事。为此，搜狐焦点家居专访金牌家居轮值执行总裁陈建波，结合展会实况与行业趋势展开对话。

搜狐焦点家居：陈总你好，每一年的广州建博会，向来是冠军企业的首秀平台。贵公司带来了哪些最具代表性的新品或升级产品？这些新品有何核心创新点，旨在解决市场或用户面临的哪些具体痛点或需求？

陈建波：这次建博会，我们带来的最具代表性的新品，就是金牌家居与敦煌当代美术馆深度共创的敦煌IP联名整家系列。

核心创新点在于，我们没有停留于传统符号的直接复刻，而是深入提炼敦煌艺术背后的审美逻辑与精神内涵，将三兔共耳、九层塔、沙丘肌理等文化意象，通过非遗大漆、深压纹等工艺实现全维度深度转译，既打造出“三兔共耳”原创拉手这类细节化的文化载体，更把美学表达落到了真实生活场景中：茶空间推出适配茶具、茶叶精细化收纳的敦煌阁收纳柜等，让千年文化真正渗透进日常饮茶、社交里。

这个系列不止于单一功能的满足，更致力于打造融合文化体验、社交展示与精神栖居的复合空间，也是我们对行业同质化困局的回应——当产品功能趋同、颜值内卷，中国家庭真正需要的是有文化根脉、能承载精神共鸣的居住方案，而不是千篇一律的模板化设计。

搜狐焦点家居：2026年是“十五五”开局之年，住建部“好房子”建设明确“安全、舒适、绿色、智慧”四大核心特征。本届建博会重磅推出“好房子+”专题，您如何看待这一政策导向？贵公司的产品研发和战略布局如何响应“好房子”建设要求？

陈建波：住建部提出的“好房子”建设及其“安全、舒适、绿色、智慧”四大特征，是产业从增量扩张转向存量提质的必然方向，这也恰恰与金牌长期坚持的产品理念深度契合。

因为好房子的最终标尺永远是人的体验，而定制家居作为空间落地的核心载体，恰恰是打通“好房子”价值兑现的最后一公里。

围绕这四大维度，我们的布局已经形成清晰而扎实的闭环：安全是底线，我们从材料、结构、工艺三重维度筑牢保障，我们的产品安全标准本身就树立了行业基准线；舒适是本质，我们坚持“量身定制、科学收纳、生活方式”三大核心，真正让空间服务于人，并拓展美妆、健身、咖啡等多元场景方案，回应不同家庭结构的个性化需求；绿色是底色，它不是口号，而是贯穿产品全生命周期的硬标准，从无醛添加基材、低碳板材，到智能智造降耗和清洁生产，再到可循环材料回收应用，我们构建了全链路绿色体系，把环保要求扎实落地；智慧是路径，一方面在产品端融合智能家居，赋予空间交互能力，另一方面在产业端以飞流AI为核心，驱动设计、生产、交付全流程数智化升级，让好房子的落地更高效、精准、透明。

而在战略层面，我们已经完成了从产品供给方向空间解决方案共建者的转型，与头部房企开展前端共研共建，将好房子的标准前置到住宅设计环节，从源头保障最终的居住品质。

搜狐焦点家居：今年6月1日，人造板甲醛释放限量新国标（GB 18580-2025）正式实施，首次将E0级纳入强制标准。贵公司在绿色环保材料和低碳工艺方面有哪些创新应对？未来还有哪些布局？

陈建波：新国标的正式实施，对整个行业是一次正向的洗牌与升级，它抬高了行业的环保底线，也真正从制度层面守护了消费者的居家健康。对金牌而言，这不是一次 “被动应对”，而是我们长期坚持环保战略的“水到渠成”—— 我们的产品标准，早已走在了国标前面。

在材料与工艺创新层面，我们有两大核心布局：

一是大部分产品环保基准线远超新国标要求，达到了ENF级或者F4星。二是行业首创功能型环保材料。比如蓝竹耐水板，以100%全竹为基材，达到日本F4星环保等级，同时解决了卫生间、阳台等涉水空间的板材发霉、膨胀痛点，实现环保与性能的双重升级。

在低碳生产方面，我们依托全球布局的智能制造基地，通过工业4.0柔性生产体系提升板材利用率、降低生产能耗，同时推进清洁生产与废弃物循环利用，把低碳落到生产的每一个环节。

面向未来，我们的绿色布局会继续向全生命周期延伸：一方面持续研发更低能耗、更高循环利用率的新型环保材料；另一方面推动供应链的低碳协同，建立从原料采伐到产品回收的全链条绿色评价体系，把绿色环保从单一的产品指标，升级为企业的长期发展战略。

搜狐焦点家居：整装大家居已成为市场主流，消费需求正从“买产品”向“装一个完整的家”转变。贵公司在整装战略上有哪些布局？如何打通从单品到全空间一体化解决方案的服务闭环？

陈建波：整装大家居成为主流，本质上是用户需求的倒逼。消费者不再愿意为零散的单品、割裂的风格、多头的沟通买单，他们要的是 “一个完整的家”，是省心、统一、可预期的整体解决方案。金牌从我们最擅长的厨房空间出发，降维延伸至全屋，逐步构建全空间一体化的服务闭环。

具体来说，我们围绕四个维度打通闭环：

第一是品类闭环，全空间产品覆盖。我们已经构建了以厨柜、衣柜、木门为核心，延伸至家电、智能家居、卫浴阳台、家具软装的全品类矩阵。用户在金牌可以一站式搞定全屋定制核心品类，不用再多方比价、反复协调。

第二是设计闭环，实现风格与工艺的深度统一。我们推行“柜门墙一体化”定制，做到同色系、同工艺，从根源上解决了不同品牌单品拼接带来的色差、尺寸错位、风格割裂的问题，让整个家的视觉表达和品质标准高度统一。

第三是交付闭环，用数智化实现所见即所得。这是整装最核心的痛点，也是我们的核心优势。以飞流AI家装设计智能体为核心，前端设计方案可以直接对接后端工厂的生产系统，生成工业级生产数据，真正做到“设计即生产”。配合全球智造布局，以及全订单可视化的物流交付体系，让方案效果和最终落地高度一致，解决了整装“货不对板、交付延期”的行业顽疾。

第四是服务闭环，覆盖全周期用户体验。从前期的免费量房、方案设计，到中期的生产跟踪、上门安装，再到后期的质保维护、局部改造，我们建立了全链路的服务标准。同时依托全国超4000家终端门店，实现本地化服务的快速响应，让整装不仅是产品的整合，更是服务的整合。

搜狐焦点家居：拓展国际市场成为越来越多头部企业的战略选择，贵公司在国际化布局上有哪些差异化策略？未来海外拓展的重心区域是什么？

陈建波：金牌采取一国一策，四管齐下。

一国一策是针对不同国家的情况研发产品和渠道模式。针对重点国家市场，我们建立了独立的研发团队，专门研究海外市场的需求研发符合当地消费者需求的产品。比如说美国、加拿大市场消费者喜欢的风格、材质与中国市场不同，他们用英寸制，喜欢用刨花板做柜体，我们就灵活变通，按照这样的需求研发产品。并且，不同的国家消费者需求不同，对我们的工厂的生产交付体系也提出了更高的要求。所以我们在目标国家市场建立卫星工厂，构建快速响应能力，满足前端消费者的个性化需求以及做增补返修。

四管齐下，即产品出海、制造出海、供应链出海，还有资本出海。如今，金牌灵活的商业模式，「一国一策」的研发能力及业务模式，让金牌可以为海外各地用户提供一站式产品解决方案。

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